الجزء الأول:
• مقدمة عن شهادة PMP
• تعريف بإدارة المشاريع
• دورة حياة المشروع ومراحل المشروع المختلفة
• الطرق المختلفة لإدارة المشروع (منهجية الماء الساقط والمنهجيات المرنة)
• ما هي علاقة المشروع بباقي الكيانات داخل المنظمة
• الاستراتيجية والبرامج ومحافظ المشاريع
• ماهي المؤثرات الداخلية والخارجية على إدارة المشروع
• من هو مدير المشروع
• أهم أدوار مدير المشروع والمهارات والقدرات المطلوبة به
• دراسة جدوى المشروع وحالة الأعمال وكيفية الصياغة والعرض
• التطبيق العملي
الجزء الثاني: بناء فريق عالي الأداء وتخطيط المشروع (الجزء الأول)
• الموضوع 1: بناء فريق
• الموضوع 2: تعريف القواعد الأساسية للفريق
• الموضوع 3: التفاوض على اتفاقيات المشروع
• الموضوع 4: تمكين أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
• الموضوع 5: تدريب أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة
• الموضوع 6: إشراك ودعم الفرق الافتراضية
• الموضوع 7: إنشاء فهم مشترك حول المشروع
• التطبيق العملي
الجزء الثالث: بدء وتخطيط المشروع (الجزء الأول)
• الموضوع 1: تحديد منهجية المشروع/الأساليب والممارسات المناسبة
• الموضوع 2: تخطيط النطاق وإدارته
• الموضوع 3: تخطيط وإدارة الموازنة والموارد
• الموضوع 4: تخطيط الجدول الزمني وإدارته
• الموضوع 5: تخطيط وإدارة جودة المنتجات والنتائج
بدء وتخطيط المشروع (الجزء الثاني)
• الموضوع 6: تكامل أنشطة تخطيط المشاريع
• الموضوع 7: تخطيط وإدارة المشتريات
• الموضوع 8: إنشاء هيكل حوكمة المشروع
• الموضوع 9: تخطيط وإدارة المشروع/إغلاق المرحلة
• التطبيق العملي
الجزء الرابع: تنفيذ العمل بالمشروع (الجزء الأول)
• الموضوع 1: تقييم المخاطر وإدارتها
• الموضوع 2: تنفيذ المشروع لتسليم القيمة للأعمال
• الموضوع 3: إدارة الاتصالات
• الموضوع 4: إشراك أصحاب المصلحة
• التطبيق العملي
تنفيذ العمل بالمشروع (الجزء الثاني)
• الموضوع 5: إنشاء نتائج المشروع
• الموضوع 6: إدارة تغييرات المشروع
